Курсы для руководителей строительных организаций

• Вид дополнительной профессиональной образовательной программы: профессиональная переподготовка
• Форма обучения: заочная, с применением дистанционных образовательных технологий и/или электронного обучения.
• Объем в часах: всего 256 академических часов
• К освоению программ профессиональной переподготовки или повышения квалификации допускаются лица, имеющие высшее образование (специалитет, магистратура).
• Целью программы профессиональной переподготовки «Руководитель строительной организации» является формирование у слушателей новых профессиональных компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности по управлению строительной организацией.
• Освоение дополнительной профессиональной программы завершается итоговой аттестацией - экзаменом с выдачей Диплома о профессиональной переподготовке, дающего право (соответствие квалификации) на ведение профессиональной деятельности в сфере руководства строительной организацией.

• Изучение механизмов законодательного урегулирования в сфере строительства.
• Разработка проектно-технической документации и особенности ее утверждения/согласования.
• Планирование работ, оптимизация производственного процесса. Контроль над качеством, особенности организации трудовой деятельности в строительной отрасли.
• Эффективное взаимодействие с надзорными и проверяющими госструктурами.

После прохождения курса руководители строительных организаций научатся рационально распоряжаться трудовыми и материальными ресурсами, оптимизировать производственные затраты без ущерба для качества, оперативно решать проблемы, возникающие при работе над проектом.

• Градостроительный кодекс. Назначение земельных участков, зоны особого пользования. Разрешительная документация и требования к ней. Экспертиза проектов, реестр заключений. Получение разрешения на строительство. Обзор типичных ошибок.
• Организация производства в строительной сфере. Обязанности специалистов и управленцев. Профессиональные стандарты и их применение на практике. Обязательные нормы.
• Финансовая деятельность строительных организаций. Актуальное законодательство. Особенности проведения тендеров. Нормирование сметы, принципы образования цены. Сотрудничество на договорной основе. Подготовка организационно-распорядительной документации. Оптимизация налоговой нагрузки.
• Управление персоналом. Трудовое законодательство, подтверждение и повышение квалификации, допуски на выполнение особых категорий работ. Мотивация работников — обзор наиболее эффективных методов.
• Защита прав строительной организации, в том числе в надзорных органах и судах. Проведение проверок — частота, сроки, оповещение, оформление документов. Ответственность руководителя.

Учащиеся овладеют управленческими инструментами, смогу разбираться в юридических нюансах, активно взаимодействовать с заказчиками, чиновниками, подрядчиками. Кроме того, руководители смогут повысить качество строительства, сократить сроки согласования проектной и разрешительной документации, грамотно осуществлять финансово-технический надзор.